Кто такой менеджер IT-проектов

IT-сфера — одна из быстрорастущих отраслей экономики в России. Эта область остро нуждается в хороших специалистах. В этой статье расскажем, кто такой менеджер IT-проектов, чем он занимается, и насколько востребована данная профессия.

Обязанности проджект-менеджера в IT

Проджект-менеджер в IT — это руководитель, отвечающий за успешную реализацию идеи или выполнение задачи командой. Он организует работу отдела или группы сотрудников так, чтобы поставленная цель была достигнута в назначенный срок.

Основной список обязанностей менеджера в IT:

• Общение с клиентами, подрядчиками. Специалист выясняет, какую задачу нужно решить, ожидания и бюджет клиента. В процессе менеджер сообщает о ходе работы, организует коммуникации между заказчиком и командой.
• Планирование сроков. После сбора информации по задаче прогнозирует дату окончания проекта. При этом специалист учитывает объем имеющихся ресурсов, требования клиента. При возникновении проблем в ходе разработки продукта решает, сколько времени уйдет на их устранение.
• Контроль всех технических процессов. Объясняет задачи сотрудникам, передает макеты — делает все шаги для налаживания разработки проекта. Руководитель отслеживает, чтобы команда выполняла все задуманное в срок.
• Выстраивание взаимодействия внутри команды. Мотивирует сотрудников, осуществляет контроль над их работой, помогает команде достичь карьерных целей, предотвращает конфликты в коллективе.
• Отслеживание и тестирование качества продукта. Проверяет продукт на наличие ошибок, правильность работы, соответствие ожиданиям клиента.
• Ведение документации и отслеживание бюджета. Руководитель проекта собирает всю информацию о требованиях клиента к продукту, в том числе сохраняет переписки, систематизирует данные. В процессе разработки ведет отчетность для заказчика, следит за расходом средств на реализацию идеи.

Конкретный перечень задач специалиста зависит от целей компании, но главная его миссия — превратить идею клиента в продукт.

Что нужно знать и уметь

У руководителя IT-проекта должны быть хорошо развиты «мягкие» навыки. Менеджер много общается с клиентами, командой, подрядчиками и высшим руководством. Кроме этого, специалисту нужно хорошо разбираться в специфике разработки программ, иначе он не сможет грамотно спланировать сроки и ставить задачи сотрудникам.

Какие еще навыки и знания пригодятся:

• знание методологии организации работы проекта (Agile, Waterfall, Lean) и их адаптация под конкретные условия;
• навыки разработки планов проекта, распределения ресурсов, отслеживания процессов на разных этапах;
• понимание бизнес-процессов и принципов ресурсного менеджмента;
• финансовая грамотность;
• знание английского языка на уровне не ниже Intermediate;
• способность применять стандарты и теорию проектного управления;
• знание языков программирования, понимание архитектуры приложений и программ;
• коммуникативные навыки;
• умение оценивать риски, анализировать их влияние и потенциальность возникновения.

Менеджер IT-проектов должен также знать все юридические аспекты IT-сферы. Он понимает, что такое защита прав интеллектуальной собственности, политика конфиденциальности, информационная безопасность.

Стать менеджером проектов в IT может и специалист с опытом работы на руководящей должности из другой сферы. Но он должен изучить специфику информационных технологий. Без этого он не сможет вникнуть в процессы, понимать термины и говорить с командой на одном языке.

Кому подходит профессия

Профессию могут освоить специалисты из разных сфер, но проще всего тестировщикам и разработчикам с опытом работы. Они уже понимают, как создаются продукты в IT, какие задачи необходимо ставить команде. Для организации проектов этим специалистам достаточно развить только «мягкие» навыки. К важным качествам относят:

• коммуникабельность;
• лидерские качества;
• готовность к постоянному обучению и саморазвитию;
• стрессоустойчивость;
• ответственность за результат;
• эмпатию.

Если что-то идет не по плану, проектный менеджер должен быстро адаптироваться к изменениям, уметь находить выход из сложных ситуаций.

Зачем IT-компании проджект-менеджер

Грамотный менеджмент в IT-компании увеличивает ее прибыль. Руководитель проектов отвечает за то, чтобы все поставленные задачи выполнялись в срок, а клиенты были довольны результатом. Заказчик общается только с одним сотрудником, а не со специалистами из разных отделов. Менеджер самостоятельно передает нужные данные разработчикам IT-продукта, подрядчикам. Это помогает сэкономить время и клиента, и команды, которая занимается разработкой продукта.

Зарплаты специалистов

Средняя зарплата менеджера проектов в IT в 2024 году по данным сайта Работа.ру — 69 000 рублей. Сервис не учитывает грейды, ведь в профессии есть разделение на джуна, мидла, сеньора. Джуны на старте зарабатывают до 75 000₽, мидлы получают до 170 000 ₽, сеньоры — от 180 000 ₽. Доход проектного руководителя зависит и от обязанностей, его опыта, а также размера компании, миссии фирмы и целей.

Какие плюсы и минусы профессии

У профессии менеджер IT-проектов есть плюсы и минусы.

Плюсы:

• востребованность;
• высокая зарплата;
• перспективы в карьере;
• постоянное расширение профессиональных связей;
• возможность управления проектами дистанционно.

Минусы:

• высокая ответственность;
• работа в режиме многозадачности;
• результат зависит не только от работы специалиста, но и от команды;
• необходимость работать сверхурочно, чтобы сдать проект в срок.

Почему менеджеры IT-проектов сейчас востребованы

Без такого специалиста IT-компании быстро потеряют перспективных заказчиков. На менеджере лежит ответственность за коммуникацию с клиентом. Специалист своевременно отвечает на все вопросы заказчика во время разработки продукта. Сотрудник в этот момент считается лицом фирмы. А значит, без проджект-менеджера компания не сможет развиваться и увеличивать прибыль. IT-сфера не единственная, где нужные проектные руководители.

Проджекты требуются и в других областях:

• маркетинг и реклама;
• финансовый сектор;
• медицина;
• образование;
• строительство;
• киноиндустрия.

Любое дело, где занято несколько человек, сразу становится проектом, которому нужен грамотный руководитель

Как стать проджект-менеджером в IT: обучение в ИСОИТ

В Институте современного образования и информационных технологий можно освоить профессию менеджера проектов в IT. Программа обучения по профилю подготовки «Управление IT-проектами» состоит из теоретических и практических занятий, включает в себя изучение информационных технологии, экономики и менеджмента.

После обучения выпускник института имеет все необходимые навыки работы менеджера. У него уже будет портфолио и отзывы работодателей, у которых проходил практику во время учебы в вузе.